Gestão de Negócios na Ásia

Gosto de fazer comparações.

Uma delas é o de comparar como os empresários gerenciam seus negócios por aqui, principalmente no eixo entre Índia, Tailândia, Malásia e Filipinas.

Tirando as grandes corporações que possuem planos estratégicos e processos implantados, e necessitam seguir seus padrões mundiais (Shell, Nestlé, SKF, Holcin, etc), as empresas locais estão muito longe dos padrões ocidentais.

Mesmo quando comparo a situação das empresas daqui do outro lado do mundo, com as empresas brasileiras e argentinas, vê-se um abismo de muitos anos de diferença em relação a maturidade e ao modo de se gerir o negócio.

Costumo falar que tais empresas estão no mesmo nível das empresas brasileiras da década de 90. Ou seja, ao menos 20 anos atrasados.

Primeiro em relação a mão de obra: aqui não há sindicatos fortes e as empresas se lixam para recursos humanos ou na gestão de pessoas. Simplesmente não se pagam os benefícios e os encargos sociais que temos no mundo ocidental.

Falar que o empresariado brasileiro não é justo e que remunera mal é compreensível, entretanto, a situação por aqui é muito pior.

Nada de auxilio maternidade, nada de horas extras, nada de planos de aposentadoria, nada de uniforme e itens de segurança, etc.

Ahh, não posso esquecer a alta jornada semanal de trabalho, chegando a 50 horas semanais, e dos baixos salários. Quer exemplos: Um engenheiro especialista na Índia recebe cerca de R$ 1.600,00. Na Malásia e Filipinas cerca de R$ 1.000,00. E assim vai...

Segundo: Na questão de gestão de negócios. É muito precário isso aqui. Algumas empresas mal têm computadores para se trabalhar.

Não há local adequado para se fazer manutenção. Não há oficinas de trabalho e bancadas apropriadas. Para que mesas se eles podem trabalhar no chão e sem iluminação?

Sistemas e software de gestão então nem pensar! Qualquer empresa séria necessita de um software de gestão empresarial. Para quem não sabe o que é isso, são aqueles softwares e sistemas robustos e corporativos que integram, na mesma base de dados, as áreas de vendas de produtos, os custos e índices de fabricação, recursos humanos, despesas e custos operacionais, estoques, inventários, controles financeiros, pagamentos, fluxos de caixas, etc.

É impossível você gerenciar uma empresa sem um software que suporte o empresário. Pois bem, aqui na Ásia há um montão delas, que gerenciam tudo isso através de planilhas Excel e papelada.

Não é a toa que se encontra muitos casos de corrupção, desvios de mercadorias, discrepâncias de inventários, etc.

Terceiro: Mesmo assim, não se pode tirar o mérito do empresariado, pois conseguem girar fortunas e lucrar montanhas de dinheiro. Imaginem se eles aumentassem a eficiência e a produtividade?

No final das contas não é muito justo competir contra eles. Comparando-se apenas custos as empresas ocidentais perdem feio em relação à competitividade.

Não é a toa que a cobiça do mundo ocidental mira suas objetivas para cá.

PS: o pessoal daqui me fala que eu deveria abrir um sindicato, pois não consigo aceitar isso muito facilmente.